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全面预算管理 助力后勤精细化建设——南京鼓楼医院后勤预算管理深入推进
日期：2019-12-17 次浏览
在医疗改革的大背景下，医院后勤管理更应注重服务的安全性、快捷性和高效性，依托医疗主体，形成服务的核心竞争力，而这一切都离不开成本管理和控制。因此，能否以更低的成本提供相同质量水平的服务，或在同样成本条件下提供更好的服务产品，是衡量医院后勤管理是否专业化和精细化的重要评价标准。
医院后勤服务本身不创造利润，只能透过其成本消耗，通过医疗服务创造利润。一家大型综合性三甲医院每年的后勤费用支出可达数千万至上亿元，如何用好医院的每一分钱，是需要每一个医院后勤管理者思考的问题。
南京鼓楼医院高度重视后勤预算管理工作，自2013年起在全处范围内开展预算编制、申报管理工作，并严格按照如下步骤执行：（1）结合项目内容进行充分的市场调研；（2）根据调研情况合理编制预算表；（3）定期跟踪预算执行度情况，不合理预算及时调整；（4）年终总结提高预算管理能力。
各科室、班组在工作开展过程中严格执行预算管理，年初未申报预算或未经预算会议讨论同意的项目原则上不予执行。
行政处预算编制表
通过不断总结经验，近三年鼓楼医院全年后勤预算执行度均保持在90%以上，超过医院职能科室平均执行度，得到了医院财务部门的好评，同时通过预算编制、申报等工作，后勤职工数据整理、项目分析等能力均得到了提高。目前，医院已经成立后勤管理委员会，提前对后勤预算项目进行审核，进一步提高了后勤项目预算编制的合理性和可行性，提高了后勤精细化管理水平。
(南京鼓楼医院供稿 管理办公室整理)
